勞務外包的優勢是什麼(me)
1.管理規範，提高用工安全。一方面(miàn)，本公司負責托管人員的相關事(shì)務，并向(xiàng)其提供有關勞動方面(miàn)的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面(miàn)，本公司爲企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效爲企業規避用工風險。
2.成(chéng)本低廉，提高企業效益。通過(guò)外包，可以爲企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出，免去企業管理者相關人事(shì)管理流程中大量機械重複性的工作，使管理者能(néng)投入到其它能(néng)使企業有效增值的管理活動中。
3.服務全面(miàn)，提高員工工作熱情。本公司爲托管人員辦理一切人事(shì)代理手續，免除了員工的後(hòu)顧之憂，使其全身心投入到工作中，對(duì)企業的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。
因爲外包已經(jīng)成(chéng)爲一個獨立于企業之外的過(guò)程，而且許多基礎數據都(dōu)已經(jīng)不在企業内部，這(zhè)樣(yàng)導緻了一個嚴峻的現實問題：如何將(jiāng)生産外包作爲一個獨立過(guò)程而仍將(jiāng)成(chéng)爲企業整體流程管理的一部分，這(zhè)將(jiāng)是管理生産外包的核心。 由于市場的變化加快等諸多方面(miàn)的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生産的模式，相比按照庫存的生産方式更加複雜和難以預測，加上生産外包，使得企業必須與承包商共同面(miàn)對(duì)客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關注這(zhè)樣(yàng)幾個方面(miàn)：産品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過(guò)有效的生産外包管理來滿足客戶的期望是探讨的重點，因爲外包不是目的，而是爲了更好(hǎo)滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。 企業根據自身在生産過(guò)程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生産的生産環節或是生産線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指标進(jìn)行生産。這(zhè)樣(yàng)，企業就(jiù)可以集中主要的精力、人力和财力等從事(shì)核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。
生産線外包對(duì)企業的優勢：
1、減少企業在财力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
3、降低季節性、突發(fā)性生産招用人員的風險
4、減少勞動争議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現象導緻的運轉不靈的結果
6、其他