一般來說，中小企業人力資源外包服務，主要有以下幾種(zhǒng)：
　　1.員工招聘。即代企業尋找、招聘合格員工。對(duì)于中小企業來說，招聘的員工數量較少，因而平均每一個員工的招聘成(chéng)本相對(duì)較高，導緻企業總成(chéng)本提高，從而直接影響到企業利潤。因此，將(jiāng)員工招聘外包出去有助于降低企業成(chéng)本。
　　2.員工培訓。代企業進(jìn)行相關的各種(zhǒng)培訓。在現代社會(huì)中，人們在求職時(shí)將(jiāng)是否有培訓機會(huì)作爲接受一個工作機會(huì)的重要标準。然而對(duì)于中小企業人力資源外包來說組織培訓的成(chéng)本很高，它不僅包括培訓本身的費用還(hái)包括因培訓而耽誤工作時(shí)間和進(jìn)程的費用。因此，如果能(néng)將(jiāng)這(zhè)塊業務外包，不僅能(néng)降低培訓成(chéng)本，而且還(hái)可提高培訓質量，從而以最少的費用最大程度地提高員工的素質和勞動生産率。
　　3.日常性工作。日常性工作包括代發(fā)工資、代交福利及人事(shì)檔案管理。
　　(1)代發(fā)工資。目前有些行政單位采用銀行代發(fā)工資的形式，這(zhè)不是中小企業人力資源外包服務所指的代發(fā)工資，外包服務所指的是包括了績效考核等之後(hòu)代爲計算薪酬的代發(fā)方式。這(zhè)樣(yàng)的代發(fā)工資方式，在國(guó)内很多企業主都(dōu)不能(néng)接受，他們習慣采用隐蔽的手段發(fā)工資。但是在國(guó)外，薪酬由第三方發(fā)放，無疑是加強中小企業人力資源外包管理、增加薪酬透明度和保證公平的一種(zhǒng)方式。
　　(2)福利、四金交納。一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當前國(guó)内企業所避諱的問題，但是由第三方代交相關福利及保險金可以保障企業不觸犯《勞動法》等相關法律法規，使中小企業人力資源外包管理更加規範。
　   (3)人事(shì)檔案管理。在現代人力資源管理中，人事(shì)檔案管理不僅包含性别、年齡、出生日期、籍貫等常規内容，還(hái)包括企業員工的職業曆程、各項技能(néng)以及在以往工作崗位上的表現情況。這(zhè)些資料對(duì)企業非常重要，由專業的檔案管理人員管理既安全、專業，又能(néng)降低成(chéng)本。
　　(4).人事(shì)相關咨詢。包括薪資調查、政策咨詢、員工滿意度調查、組織規劃等等。這(zhè)些咨詢和調查可以爲企業決策提供寶貴的資料和依據，這(zhè)些工作都(dōu)可以外包給相關的咨詢公司等。